南昌新闻网讯 沿九龙大道一路向南，经洪州大道，左转驶入延安路，马路东面，一幢幢崭新的建筑拔地而起，一座雄伟的大门巍然耸立，这就是中建三局总承包公司承建的市委党校迁建项目（以下简称“项目”）。一年多前，这里还是一片杂草丛生的荒坡地，而今，这里建起了16栋单体建筑及周边配套，建筑面积达12.5万平方米，展现了项目建设的“南昌速度”。

  走进校园，新栽植的绿树、草地的芬芳伴着书香扑面而来。教学楼、图书馆、服务中心、大礼堂等建筑随着地形起伏错落有致，以低密度散开的、有机生长的形态散落各处，近看“碧波荡漾”，远观“一碧万顷”，形成“远近高低各不同”的万象之景。在这里，每株草木、每块地砖、每扇窗户的位置、尺寸都经过精确计算、反复校准，每件物品都做到各尽其用，每处细节都诠释着“南昌品质”。

  48小时完成一栋单体建筑地基开挖，单月完成1200根工程桩施工作业，50天全面冲出正负零，90天16栋单体建筑全面封顶……一个个时间点，展现了项目建设的高效率；一组组数据，持续刷新着“南昌速度”。

  聚焦推动市委党校打造全省“一流学府”目标，按照市委“质量为先，速度为要，节约为上”的要求，在项目启动伊始，市委党校迅速成立迁建项目指挥部，由市委相关领导担任总指挥，市人大常委会相关领导担任常务副总指挥。指挥部作为承上启下、协调左右的“主心骨”，发挥参谋部、协调部及其重要的作用，靠前指挥、科学统筹，紧盯时间节点，协调各方资源，加强现场督导检查，快速有序推进项目建设。指挥部综合协调组组长邱斌表示：“在指挥部的统一调度下，多次召开专项协调会解决场地、交通、临水临电等方面的问题，项目进场3天即完成临建基础设施的布置，为后续大干快上创造了有利条件。”

  在进场初期，项目团队对整体工序流程做多元化的分析梳理，形成工序穿插、协同建造的良好局面，保证了最终工期目标的实现。“我们把地上结构分为两个大区，再细分为四个小区，各分区组织平行施工，同步推进。”项目副经理阮颖和记者说。在项目首层结构施工完成后，项目团队在二层搭设悬挑架，拆除首层落地架，为地下室管网施工及室外园林施工创造工作面，实现整体的结构与室外工程同步施工，进一步提升了施工效率。同时，项目将招采工作前置，倒排时间，制定招采计划时间轴。“对机电设施、室内电梯等订货周期较长的材料，至少提前1个月进行预订。通过合理的安排材料、人员及设备投入，充分的利用资源，快速完成建设任务。”

  “零窝工”“零返工”“零缺陷”“零事故”“零浪费”“零库存”……一个个“零”的实现，体现了项目建设过程中对品质的精准把控，展现了项目建设的“南昌品质”。

  项目共有16栋单体建筑，项目团队坚持保留原有场地生态格局，尊重原始地形地貌，将严谨而理性的学院整体融入风景秀美的自然环境之中，形成人与自然和谐发展的格局。“我们发挥设计、采购、施工总承包优势，按照‘叠山理水’理念，结合自然景观，对每栋楼量身优化外立面复杂线条造型，为高品质施工创造条件。”项目负责人王同胜说，项目还秉承“绿色学院”的建设理念，实施绿色实施工程技术14项，包括噪声扬尘监测技术、加工棚吸音降噪应用技术、地下水再利用等，实际做到减少资源浪费，节能环保。“为获得更好的防水和保温效果，我们将正置式屋面优化为倒置式屋面，将保温层设计在防水层之上，有实际效果的减少渗漏隐患。”

  为实现项目建造管理标准化、系统化，提高一次成优率，避免返工，项目团队坚持样板引路制度，依据工程特点、施工难点、工序重点，提前制定工序样板、工序穿插样板、交付样板，并组织并且开展职工培训，对样板进行详细讲解，明确细部节点做法，提升关键过程把控能力。“在细节打磨上，我们追求一次成优。在底板施工、墙体砌筑、屋内精装修等施工中，应用新工艺18项、新措施18项、新设计22项，有实际效果的减少施工工序，提高施工效率，同时降低质量风险，确保建设品质。”王同胜表示，项目团队还通过强化品质管理，努力创优争优，打造精品工程。“我们在项目中使用的陶土板幕墙，节能环保、无辐射、不褪色。但其对安装技术方面的要求较高，为此，我们制定了质量控制方案，并实行动态管理、过程监督，有效提高工程质量，相关课题获得江西省工程建设质量管理小组竞赛一等奖。我们对项目上遇到的各类‘疑难杂症’精准‘把脉问诊’，研究相应的解决方案，获得了多个奖项。”

  新技术大范围的应用，信息化全面升级，智能建造让质量和安全更有保障。在项目建设中，中建三局项目团队积极开展科学技术创新，大范围的应用建筑业10项新技术中的9个大项、28个子项，以新技术应用为项目高质高效建造保驾护航。“通过运用混凝土叠合楼板技术，不仅加快了模板支设速度，且叠合板下表面平整，有利于精装修插入施工，为项目建设‘提速’。”该项目技术负责人廖永禄介绍，项目还以基于BIM模型的三维虚拟建造为指导，建立了各阶段总平面模型、可视化交底、管线综合等，辅助现场高效建造。“施工现场场地小，进场前我们就建立各阶段施工的BIM模型，对总平面进行预规划、预布置。”

  据介绍，BIM系统贯穿了项目建设全过程。“在施工前，它让我们把控项目外部形象及安全文明施工，准确反映实施工程的方案，辅助材料配比发放；施工中，我们充分的利用其可视化特点，开展管线碰撞检查、吊顶标高控制等，辅助现场施工。我们还在BIM平台上提前进行精装修效果排版，力求实施工程质量、观感满足创优要求。”廖永禄说，项目将BIM模型及数据集成至智慧管理平台，协调管控现场施工，实现现场作业人员能够实时打开建筑三维模型，精准指导现场作业。

  此外，项目通过推广使用智慧工地安全管理系统，进一步保障项目建设安全。“管理人员发现安全风险隐患后通过手机上传系统，并明确整改责任人、整改措施、整改时间等，整改完成后由发起人进行复查核验，形成闭环。”该项目安全总监林果表示，“为筑牢安全根基，我们全覆盖开展入场三级教育、早晚班前喊话、安全教育大会等，提升全员安全意识；通过预设洞口钢筋网片防护、拉设安全带系挂点等，预防高处坠落风险；评选安全行为合规、作业工序合规的工友为‘安全之星’，以正向激励机制促进‘被动安全’转变为‘主动安全’。”

  自开工以来，项目从始至终坚持党建引领项目建设，把党旗插在项目建设一线，把党建工作与施工生产紧密结合，贯穿项目建设工作全过程。“我们不仅组织成立了‘党员突击队’‘青年突击队’‘技术攻关小组’，还设立了党员先锋岗。”王同胜说，“从项目前期策划、设备搬迁到主体工程项目施工，党员干部深入一线，带头开展‘比、学、赶、帮、超’，推动项目建设提档加速。”

  为进一步激发员工拼闯争先意识，促进职业技能提升，该项目部还组织并且开展各工区劳动竞赛，每季度评选“明星员工”，并给予奖励。“我印象最深的是开工初期，基础土质开挖难度高、土方挖方量大、地下管网迁改难度高，我们倒排施工计划，紧盯关键工序，兼顾内外、穿插施工，网格分工、周密部署。”王同胜表示，在你追我赶、比学赶超的氛围中，项目建设取得了一个又一个突破：土方出土阶段，项目团队调配50余辆渣土车进行渣土清运，35天完成基坑支护及20余万方出土任务；结构施工阶段，日均投入劳动力近1500人，采用三班倒24小时不间断施工；地下室施工累计投入劳动力5400人次，浇筑混凝土3.9万方，钢筋绑扎4258.42吨，仅用50天时间完成结构施工……

  兵马未动，粮草先行。日均1500人同时作业，高峰期达2000余人；大型设备多……项目团队高效运转的背后，离不开强有力的后勤服务。项目部每季度开展食堂满意度调查，举办职工集体生日会，让每名职工感受到家的温暖。“为充分保障现场施工，我们为每名值夜班的职工准备了夜宵，并设立送餐小组，为现场值守而无法回到食堂用餐的人员送餐。”该项目后勤负责人刘松柏说，2023年春节期间，项目部为200多名工友准备年夜饭，发放了慰问大礼包。项目团队就这样通过每一处充满温情的细节、每一次温馨的服务，凝聚起项目建设的强大合力。（张世宇全媒体记者赖海荣）