（本报记者马在新） 在成都市建设路上，有一个以往不为人注意，近年来却令人刮目相看的研究所，这就是国家机械委成都电焊机研究所。令人刮目相看，不只是该所整洁的庭院、明亮的研究室和漂亮的宿舍楼，也不只是这两年每年都取得多项重大科学技术成果和实现经济纯收入１８０万元，更重要的是该所４００名员工人人心情舒畅，个个愿为科研出力，研究所的凝聚力不仅“吸”住了本所员工，而且引来外单位科学技术人员。 凝聚力从何而来？该所所长说：“不仅要理解和关心科学技术人员，更要从实际出发满足他们的基本需要，创造良好的精神和物质生活环境，才能吸引住他们，并充分的发挥他们的积极性和创造性。” 在解决职工生活需要时，他们把重点放在解决票子、房子、儿子、“三子”问题上。这两年在科研生产和经济的效果与利益提高的前提下，全所人均收入增长幅度大于物价增长指数，比实行承包前人均总收入增长一半，达到成都市居民中上等生活水平。所里自筹１５０万元修建了３幢宿舍楼，大大改善了员工的住房条件。员工子女进入大中学校，所里都给予一定补助，对自费上大学的补助１／３，贷款１／３，帮助家长减轻负担。所里还对子女就业进行了妥善安置。有时市场上某些日用品紧缺，所里就积极想办法帮助职工购买，免去他们的后顾之忧。有人去北京、上海等地出差，所里就委托他们去看望在当地大学读书的员工子女，免去家长悬念。所里的离退休人员也得到妥善的照顾，对一些患病者所里派专人去照料，这使在职员工看到自己稳定的未来，从而更加努力工作。 当物质的需求基本满足后，精神需求就突出出来，首先便是人与人间的情感交流的需要。他们将此作为精神文明建设的重要内容，坚持每周一次的学习制度，学习党和国家的方针政策，宣传正确的人生观；积极开展评比活动，表扬先进，奖励优秀；因地制宜开展多种形式的文体活动；并经员工反复讨论，确立“团结、进取、高效、创新”的所风，作为增强凝聚力的精神支柱。在这样一种氛围里，大家并没有因富裕了，就钻到钱眼里去斤斤计较，同志间关系比以前更为融洽。员积极发挥模范作用，吸引大多数高级技术人员到自己队伍中来。一位高工说：“当了高工意味着业务上的成熟，入了党则标志着政治上的成熟。” 人们强调主人翁精神，但如何尊重“主人”的地位？该所坚持搞好职代会的民主管理，提高所务工作透明度。所里每次做重大决策前，都召开职代会讨论决定，充分走群众路线。所领导与员工还经常召开民主对话会，让员工畅所欲言，了解所务情况，行使主人权力。各级领导在任何场合都决不训人，尊重员工的自尊心和人格。 每个人都有自己的理想和表现自己的欲望。改革以后，实行招标承包给了人们这种机会。该所制定出４个部门的技术经济承包目标公开对外招标。１２名干部和群众投标，经考核、答辩及民意测验确定中标人，再由他们确定助手，原各部门干部即自行免职。去年该所又以专业组为单位实行二级承包，９个专业组１００余人参加承包。承包带来的经济效益调动了大家的干劲，而责权利的一致又给大家提供了施展才能的机会。人人有指标、个个有压力，他们主动到经济建设中寻找课题，已同全国６０多个厂校、研究所实行横向联合，缩短了新产品研究开发周期。 该所的事实告诉我们，人是改革成败的重要的条件，任何单位的领导者如果不熟悉群众的物质及精神需求，切实解决他们的困难，就不能充分的发挥他们的才干，也不能取得改革的成功。＊?