这里是孕育人才的地方，强化营养，科学配方；这里是推举人才的地方，任人为贤、唯才是举。走进王庄煤矿的技能大师工作室，映入眼帘的是摆放整齐的配套资料和设备，规范有序的管理制度，还有一群卓越睿智、成熟稳健的技能人才。在这里，每天都有青春与活力的脉动，创新与传承的接续、知识与技能碰撞的火花……当前，集团创新管控体系模式，力抓“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，在每日召开生产经营调度会上，把“经营”放在了更加醒目的位置，释放出“效益至上”的鲜明导向。王庄煤矿技能大师工作室抢占战略发展的制高点，全力培育效益增长源泉，唱响了一曲曲恢宏荡气的奋进乐章！

  王庄煤矿技能大师工作室以服务生产发展需要为宗旨，把好的技能大师成果转化为现场的效益，将技术难题攻关和技能人才培训融为一体，致力于打造成为技术学习研讨平台、科学技术创新孵化基地和技能人才教育培训阵地的综合性大师工作室。近年来，该工作室成员先后荣获山西省五一劳动奖章、长治市特级劳模、三晋工匠、工人先锋号等多项荣誉。为保证各项工作的有序开展，该矿成立了以矿长、书记为组长，各分管矿长为副组长的领导组，用于领导、决策、督查工作室的各项工作顺利开展，成立了生产、机电、财务、企管、档案、职工学校、机修厂等部门牵头的多个创建工作协调小组，负责技能大师工作室的运转、制度管理、运行模式、技术交流等方面的协调和考核工作，强化分工，明确职责，确保创建工作的有序开展。

  该工作室成员坚持秉承“人人都是创造者，个个都是效益源”的原则，也树立了“集团为我搭平台、增收入，我为集团做贡献、增效益”的思想，在技能传承上向深度和广度发展，采取各种各样的形式进行演示、示范、授课、探讨、研究、培训；在实际生产的全部过程中，通过处理问题、技能攻关、改进工作流程、改善工作环境和条件等作为重要任务，优化操作方法、处置办法和生产的基本工艺，发挥技能优势和创新意识，尤其在技术创新上强调“加速度”，要有“赛车挂挡”的工作效率，从而推动全矿职工学习技术、崇尚技能的氛围，带动全矿职工向技能强矿、技术强矿迈进。

  作为视“科技为第一生产力”的当下，技能大师们将更多的专注力放在了科技攻关上，反复试验、不停地改进革新，从而使企业的质效水平得到大幅度的提升。山西省劳模、集团首席技师、王庄煤矿技能大师工作室成员张旭波未解决交流电焊机处于空载状态造成巨大的电能浪费的问题，设计制作了一种交流电焊机电源控制电路。改造电焊机焊接钳，焊钳手柄处安装一个微动开关，微动开关按下电焊机通电正常焊接，微动开关释放，电焊机断电起到了节能作用。目前已在矿更新厂成果改造一台，改造费用500元，每年能节约用电费用2000元，如对全矿同型号的电焊机做改造，预计每年可节约资金40万元。

  王庄煤矿+540水平的材料和人员主要靠胶轮车运送，但是十多辆胶轮车都是耗油大户，再加上个别司机没有好的开车习惯，车辆维护不到位，都增加了车辆的耗油，几乎每班都要加油一至两次，如果管理再有漏洞，极易造成大的浪费，因此，利用新技术加强油品的科学管理是提高经济效益与生产效率的有效措施。

  集团公司首席技师、王庄煤矿技能大师工作室成员王晓红利用所学知识，升级改进了智能IC卡加油装置的应用，既能掌握每辆车的运输量，又能掌握车辆的完好程度，还能掌握每辆车的能耗情况，解决了井下胶轮车燃油的管理难题，调动了员工合理用油节约用油的积极性，养成了司机经济驾驶的好习惯，减少了用油浪费，提高了油品的利用率和材料，预计可为企业每年节约5-10万。

  2020年，在新冠疫情影响下，王庄煤矿创新工作做法，组织职工创新工作室成员，把自己在工作中好的经验、技术创新等录制成3-5分钟的小视频，并制作成为云课题，在王庄公众号进行了发布。目前已完成云课题录制65节。

  此举不仅解决技术工人青黄不接的现象，通过把好的技术工人的经验，录制成短视频，即便老师傅退休了，新工人仍能够最终靠视频学习好的技能和经验。还解决了大量职工聚集培训，使职工在队组、工房就可学到新知识、新技能。每年可为企业节约培训经费50万元左右。

  积跬步，而至千里。每一个技术转化成果，都是助推企业不断向前发展的不竭动力。在工作室，首席技师、高级技师、技师们以身作则，通过个人多年积累的经验，对职工进行系统地培训，不仅让他们从中学到知识，真正地运用到实际生产中去，而且使他们品尝到了专业学技术的“实惠”。

  目前，王庄煤矿将“算账文化”的精益之路作为当下公司发展的“助推器”，并以技能大师工作室为平台，在全矿进一步营造“崇尚技能、尊重技能人才”的良好氛围，激发员工立足本职、钻研技术、苦练技能的积极性，积极在全矿各专业进行渗透和推广，努力形成多专业、多领域、立体式、覆盖全的技能大师工作室，逐步形成一个全方位、深层次、立体化、上下纵横、联合互动的技能人才管理新模式，真正走出一条王庄煤矿特色的人才兴企之路，通过技能大师工作室的“人、钱、加速度”的特色引领，切实做到“人人都是创造者，个个都是效益源”。