中国锂电企业在海外建厂会面临适应时间长、品质要求高、文化差异大、成本费用多、法律和法规复杂等挑战；但也拥有可以为当地客户提供就近服务，实现双循环、规范化管理、竞争力提升，培养具有国际视野的团队等利好。

  全球电气化加速和欧洲动力电池新基建释放巨大的锂电材料，设备市场需求空间，从而吸引一批优质中国锂电企业出海布局。

  作为中国锂电企业出海布局的代表，科达利在海外建厂面临的一些机遇和挑战值得其它中国锂电企业参考借鉴。

  12月18日，在【利元亨总冠名】2020高工锂电&电动车年会的闭幕式专场上，科达利总经理励建炬做了“走向全球道路的曲折与光明”的主题演讲。

  科达利成立于1996年，在1998年进入锂电池结构件领域，目前慢慢的变成了国内锂电池结构件市场占有率最大的有突出贡献的公司。

  在此基础上，科达利开始走出国门积极开拓国际市场，向全球结构件龙头企业迈进。

  励建炬表示，科达利已经在陕西、江苏、大连、惠州、深圳、上海、福建等国内重点锂电地区完成了制造基地的全覆盖，产品涵盖方形、圆柱形全系列电池结构件。

  在开拓国际市场方面，科达利已开始在德国、瑞典和匈牙利三个国家设立子公司并筹备厂房，会以在当地直接生产和国内输送相结合的方式，为公司在欧洲的大客户提供就近配套服务。

  欧洲新能源汽车市场迅速增加和跟随大客户产业布局是科达利落子欧洲的直接原因。

  值得注意的是，励建炬提醒到，中国锂电企业在海外建厂会面临适应时间长、品质要求高、文化差异大、成本费用多、法律和法规复杂等挑战；但也拥有可以为当地客户提供就近服务，实现双循环、规范化管理、竞争力提升，培养具有国际视野的团队等利好。

  1、技术上要有海外立足的核心竞争力；2、产能上要有客户的认可保障规模化；3、时间上要有精准的计划和困难评估；4、资金上要有足够准备应对不确定性；5、人才上要培养好有海外能力的团队；6、速度上准备好以抓住时间机会。

  原文标题：【科达利•高工锂电年会】科达利励建炬：给中国锂电企业海外建厂6大建议

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